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深圳各區(qū)兩化融合貫標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策匯總(最新)

2022-11-21 14:33

兩化融合管理體系貫標(biāo)意義

1、戰(zhàn)略層面:借鑒 ISO9000、ISO14000 等以往成熟的管理體系的做法,通過(guò)總結(jié)提煉我國(guó)廣大企業(yè)在信息化環(huán)境下企業(yè)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、規(guī)律和方法, 形成一套兩化融合管理體系, 并在企業(yè)進(jìn)行廣泛推廣應(yīng)用,能夠全面提升企業(yè)兩化融合的成效,可帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)加速實(shí)現(xiàn)整體提升,為產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)提供重要途徑。

2、政府扶持:深圳市以及各區(qū)針對(duì)試點(diǎn)企業(yè)以及通過(guò)貫標(biāo)評(píng)定的企業(yè)提供了政策扶持,具體補(bǔ)貼金額如下:

深圳各區(qū)<a href=http://www.hsloq2267.cn/ronghe/ target=_blank class=infotextkey>兩化融合貫標(biāo)</a>獎(jiǎng)勵(lì)政策匯總(最新)

各級(jí)政府 省試點(diǎn)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)(萬(wàn)元) 國(guó)家試點(diǎn)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)(萬(wàn)元) 貫標(biāo)通過(guò)評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)(萬(wàn)元)

深圳市 獎(jiǎng)勵(lì)20 獎(jiǎng)勵(lì)20 獎(jiǎng)勵(lì)50

南山區(qū) 獎(jiǎng)勵(lì)10 獎(jiǎng)勵(lì)10 獎(jiǎng)勵(lì)20

龍崗區(qū) 獎(jiǎng)勵(lì)20 獎(jiǎng)勵(lì)20 獎(jiǎng)勵(lì)50

龍華區(qū) 獎(jiǎng)勵(lì)10 獎(jiǎng)勵(lì)10 獎(jiǎng)勵(lì)25

寶安區(qū) 獎(jiǎng)勵(lì)30 獎(jiǎng)勵(lì)50 獎(jiǎng)勵(lì)100

大鵬新區(qū) 獎(jiǎng)勵(lì)30 獎(jiǎng)勵(lì)50 獎(jiǎng)勵(lì)100

備注 市區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)可以同時(shí)享受

兩化融合管理體系咨詢(xún)服務(wù)的定位和內(nèi)容

作為從戰(zhàn)略層面入手的管理體系,兩化融合管理體系能夠成為企業(yè)建設(shè)全面管理體系的入口,逐步擴(kuò)大管理范圍并覆蓋企業(yè)全局,為其他專(zhuān)業(yè)化管理體系(包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、能源、信息安全、IT治理等等)的持續(xù)導(dǎo)入提供一個(gè)統(tǒng)一的框架和平臺(tái),根據(jù)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的需要,階段性的導(dǎo)入相應(yīng)的管理體系;同時(shí),應(yīng)在IT治理和IT管理層面,導(dǎo)入相應(yīng)的管理體系,規(guī)范信息化項(xiàng)目的實(shí)施模板、風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制和實(shí)施過(guò)程,推動(dòng)實(shí)施過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。兩化融合管理體系與其他管理體系的融合度,應(yīng)是判斷體系持續(xù)有效性的重要標(biāo)準(zhǔn)。

同樣,兩化融合管理體系的貫標(biāo)咨詢(xún)服務(wù),能夠成為企業(yè)全面管理咨詢(xún)(包括內(nèi)部和外部咨詢(xún))的入口。從根本上說(shuō),企業(yè)通過(guò)內(nèi)外部的咨詢(xún)或梳理,開(kāi)展相應(yīng)咨詢(xún)的系統(tǒng)性決定了本質(zhì)貫標(biāo)的深度。以貫標(biāo)咨詢(xún)?yōu)榫V,可以容納以下幾種管理咨詢(xún)服務(wù):

1)戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)。包括提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、細(xì)分戰(zhàn)略專(zhuān)題研究服務(wù)等。

2)組織與流程咨詢(xún)服務(wù)。包括業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與再造、組織診斷、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織危機(jī)管理、組織變革推進(jìn)、組織運(yùn)行平臺(tái)建設(shè)、管理流程設(shè)計(jì)與再造、公司治理、部門(mén)職責(zé)與責(zé)任體系設(shè)計(jì)、事業(yè)部制改造、集團(tuán)化管控和母子公司體系設(shè)計(jì)、分權(quán)體系設(shè)計(jì)、內(nèi)控體系規(guī)范與建設(shè)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)、隊(duì)伍行為職業(yè)化建設(shè)、供應(yīng)鏈管理等。

3)信息化咨詢(xún)服務(wù)。包括IT規(guī)劃、IT應(yīng)用及應(yīng)用優(yōu)化需求梳理、IT項(xiàng)目管理等。

4)體系導(dǎo)入服務(wù)。主要是信息化相關(guān)的管理體系導(dǎo)入,包括ISO/IEC 27001(GB/T22080)信息安全管理體系、ITIL框架、COBIT5等IT治理體系等。

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